大手外資系製薬企業にて、営業職を10年以上経験、その後本社に異動し、人事、採用、営業研修、人財育成研修を10年以上「企業内での人財育成研修デザイン、講師担当」として従事。
学生からの選考、新入社員の導入研修、営業研修、主体性、人財育成、リテンション、次世代リーダー育成、ベテラン管理職研修、コーチングに一気通貫して携わる。
企業内での人財育成担当の意味する事は、「研修して終わり」の研修講師ではなく、同じ社員として受講者の、Before、After、更にそのAfterまでを見据えた機会を提供するという事。
「社員研修を実施するだけなら、社外のプロを呼べばいい。」
「社員に勉強させたいなら、学校に通わせればいい。」
「ありきたりの研修をするだけなら、社内の人財育成担当は不要というプロ意識を持て。」
と、言う厳しい環境下で、斬新な研修企画、講師力、どの階層の研修でも対応できる柔軟性、オフサイトでは皆を楽しませるエンターテイナーとしてのパワーを持つ。
独立後は、研修とコーチングを合わせた研修デザイン、ファシリテーション力を活かした、主体性発揮、相互理解のワークショップ依頼を企業、学校から多く受けている。
サイバックスUniv.においても、受講者の成果を出し続けた経験を活かして研修コンテンツを提供します。
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