無料公開研修「オープン講座」のご案内

管理職ともなれば、部下から決断を求められることや、部の方針を決定しなければならない場面が多くあります。そんな場面で決断ができないと部下からの信頼を失ってしまう危険性があります。本研修では、決断をするためのポイントや決断力を高める手法を学びます。部下から信頼されるリーダーに不可欠な「決断力」を身につけましょう。

■主な内容
・決断をするために必要な要素
・決断力を鍛える方法

起こった問題・課題に対し、効果的な解決方法を導くには、その問題の根本を知る必要があります。本研修では、問題・課題解決の糸口を見出します。問題の発見から解決に至るまでのプロセスを学び、問題解決までのイメージをつかみましょう。

■主な内容
・問題解決の基本的プロセス
・問題解決の代表的な手法

クリティカルシンキングは、物事の本質を捉えるための考える力を養う思考法です。指示を忠実に熟すことを求められた時代とは違い、現代ではそれに加え、自身で考え行動する力も求められます。そのためクリティカルシンキングは非常に注目されているスキルです。本研修では、クリティカルシンキングを実践するための基礎について学びます。

■主な内容
・クリティカルシンキングとは
・ロジカルシンキングとの違い
・３つの基本姿勢

各階層に必要なスキルレベルを考え、持続的な育成計画を実施することができれば、組織全体の質が向上します。本研修では、人材育成を考える上での基礎を学びます。本研修を通じて、社員の育成計画のイメージをつかみましょう。

■主な内容
・求める社員像の明確化
・実現するために必要な能力、スキルの明確化
・人材育成の代表的な手法

部下や後輩の育成方法やコミュニケーションの取り方についてケーススタディを交えて学びます。

■主な内容
・自身の育成における課題を振り返る
・部下・後輩と良好な関係を築くポイント
・演習

部下を育成する上で困るのが「叱り方」という方は多いのではないのでしょうか?本研修では効果的な「ほめ方」「叱り方」について学びます。「ほめる」「叱る」スキルを使い分け、部下の成長を促し、業務効率や精度を上げていきましょう。

■主な内容
・褒めると叱るの必要性と使い分け
・効果的な褒め方と叱り方のポイント
・パワハラにならない叱り方
・演習