製造業D社

打ち合わせ段階から、人事制度の設計や
他社事例の紹介等様々なアドバイスがあった。

社員数 300名
利用目的 階層別の集合研修を実施したい
対象者 管理職
対象者数 50名

課題

  • プレーヤーの仕事に追われ、マネジャーとしての役割や部下育成への意識が低いので、管理職としての底上げをしたい。
  • また、これまで研修をあまり行って来なかったので、基本的なマネジメントスキルを再認識してほしい。

導入理由

  • 管理職研修の実施についてはもちろんだが、打ち合わせ段階から、人事制度の設計や他社事例の紹介等、様々なアドバイスをしてくれたので、安心して任せられると感じたから。

利用内容

  • 管理職に対して、役割から部下育成、チームビルディング、コーチング等、マネジメントに必要とされる幅広いスキルを1日で学ぶ。
  • 他社事例の紹介やグループワークの実践を多く取り入れ、「現場で実践できる」研修を行う。